防爆電器我們對(duì)質(zhì)量?jī)?nèi)涵的認(rèn)識(shí)也不斷升華要

　　質(zhì)量是企業(yè)立足之本，沒有質(zhì)量就沒有效益。十余年來，南防集團(tuán)強(qiáng)力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，堅(jiān)持走素質(zhì)、質(zhì)量效益型道路。我們對(duì)質(zhì)量?jī)?nèi)涵的認(rèn)識(shí)也不斷升華：要打造百年老店，就必須牢固樹立“大質(zhì)量觀”，不斷提升企業(yè)的整體經(jīng)營質(zhì)量。

　　卓越績(jī)效模式是對(duì)“大質(zhì)量觀”的完美詮釋，它由以往的產(chǎn)品質(zhì)量擴(kuò)展到工作、過程、體系的質(zhì)量，擴(kuò)展到領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、社會(huì)責(zé)任，強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)，目的在于提高企業(yè)的綜合管理素質(zhì)和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。推行卓越績(jī)效模式是企業(yè)踐行“大質(zhì)量觀”的必然選擇，使企業(yè)能夠與企業(yè)用同一種思維對(duì)話，能夠接受和迎接企業(yè)的挑戰(zhàn)。

　　我們將進(jìn)一步深化卓越績(jī)效管理模式，追求卓越的驅(qū)動(dòng)力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造世界的防爆電氣企業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)世界。

　　在風(fēng)景如畫的南陽盆地，有這樣一家企業(yè)：國營老式的大門，正上方碩大的“人品決定產(chǎn)品，產(chǎn)品體現(xiàn)人品”12個(gè)紅底白字格外醒目，大門里邊則是已經(jīng)非常少見的蘇式白色兩層小樓，至今仍作為辦公使用。然而，就是這樣一個(gè)“古老”的地方，相繼研制出世界容量的增安型無刷勵(lì)磁同步機(jī)、核電機(jī)、超高效電機(jī)等，填補(bǔ)國際、國內(nèi)多項(xiàng)空白；連續(xù)十多年蟬聯(lián)中國防爆電機(jī)年產(chǎn)銷量名，其防爆電機(jī)國內(nèi)市場(chǎng)占有率、經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)行業(yè)，成為我國的防爆電機(jī)科研生產(chǎn)基地、防爆電機(jī)出口基地。

　　這就是中國電器工業(yè)協(xié)會(huì)防爆電機(jī)分會(huì)理事長(zhǎng)單位，榮登“中國機(jī)械500強(qiáng)”、“中國電氣工業(yè)100強(qiáng)”以及“2012年度河南省省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”的南陽防爆集團(tuán)股份。

　　南防集團(tuán)的前身是南陽防爆電機(jī)。追溯其光榮歷史，還要從1970年說起。是年，因中蘇關(guān)系緊張，南陽防爆電機(jī)依據(jù)國家戰(zhàn)政策奉命而建，隸屬于國家機(jī)械工業(yè)部。1973年，我國臺(tái)高壓中型防爆電機(jī)就在該誕生，從此結(jié)束了我國不能生產(chǎn)高壓防爆電機(jī)的歷史。

　　時(shí)光進(jìn)入上世紀(jì)90年代初，隨著國家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，國內(nèi)防爆電機(jī)生產(chǎn)家遍地開花，南防一度陷入困境。

　　1994年，以魏華鈞為長(zhǎng)的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)南防人開始了二次創(chuàng)業(yè)的征程。

　　這是一個(gè)快速發(fā)展變化的時(shí)代，這是一個(gè)世界經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代。如何才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出？如何才能做到“人無我有，人有我新，人新我特，人特我強(qiáng)”？這首先需要領(lǐng)軍人物具有戰(zhàn)略眼光，明確發(fā)展路徑。經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研，魏華鈞和他的同事們確立了以國產(chǎn)化、國際化為己任的“差異化競(jìng)爭(zhēng)”發(fā)展戰(zhàn)略，以提高自主創(chuàng)新能力為根本，以研制替代進(jìn)口產(chǎn)品為突破口，瞄準(zhǔn)國際先進(jìn)水平，大力開發(fā)“三高”（高科技含量、高附加值、高利潤率）產(chǎn)品。南防集團(tuán)也由此成功研制出一大批、達(dá)到國際先進(jìn)水平的高新技術(shù)產(chǎn)品，在國內(nèi)同行業(yè)形成了一步的明顯優(yōu)勢(shì)。

　　1994年，實(shí)施“9409工程”�！�9409工程”是一項(xiàng)技術(shù)含量很高的工程，國內(nèi)還沒有家干過，一旦干砸，后果不堪設(shè)想。接還是不接？職工們議論紛紛，爭(zhēng)執(zhí)不下。魏華鈞和新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子也一度面臨兩難抉擇。

　　“小干大困難，大干小困難，不干困難！南防已沒有退路，這是二次創(chuàng)業(yè)的仗，不僅要打好，而且要打成漂亮的翻身仗！”在數(shù)次論證之后，魏華鈞毅然承接了用戶急需而又無家敢接愿接的4批高技術(shù)含量的訂貨。全職工團(tuán)結(jié)奮斗，克服重重難關(guān)，僅用8個(gè)月時(shí)間就將訂貨全部研制成功。尤其是為克拉瑪依煉油大型進(jìn)口石化裝置配置的YAKS900 1000千瓦18極電機(jī)，不僅在南防的發(fā)展史上創(chuàng)造了生產(chǎn)周期短、單機(jī)效益的記錄，而且創(chuàng)下國內(nèi)增安型三相異步電動(dòng)機(jī)單機(jī)容量的記錄，被譽(yù)為“增安型電機(jī)王”。

　　1997年，實(shí)施“T362工程”。由中石化總洛陽設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)并承建的廣東茂名石化渣油加氫脫硫裝置，需配3臺(tái)3600kW-20P增安型無刷勵(lì)磁同步電機(jī)，其中，兩臺(tái)在國外招標(biāo)擬作為主機(jī)，一臺(tái)在國內(nèi)招標(biāo)擬作為配機(jī)。國外的兩臺(tái)很快由世界的美國通用電氣中標(biāo)，而國內(nèi)的1臺(tái)遲遲定不下生產(chǎn)家。要在13個(gè)月內(nèi)完成國內(nèi)臺(tái)這種電機(jī)的研制工作，并和世界發(fā)達(dá)國家的兩臺(tái)同型號(hào)電機(jī)同場(chǎng)競(jìng)技，難度可想而知。關(guān)鍵時(shí)刻，南防人以“完不成任務(wù)，從國外購買一臺(tái)同規(guī)格的電機(jī)賠償”的莊嚴(yán)承諾成功奪標(biāo)。然而，奪標(biāo)難，研制更難。在全動(dòng)員誓師大會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)班子每人當(dāng)場(chǎng)繳納10000元風(fēng)險(xiǎn)抵押金。終于，原定13個(gè)月完成的工程，提前兩個(gè)月拿下。一臺(tái)自重46噸的我國臺(tái)3600kW-20P增安型無刷勵(lì)磁同步電機(jī)一次試機(jī)成功，不僅填補(bǔ)了我國該品種電機(jī)的空白，結(jié)束了國內(nèi)同類產(chǎn)品長(zhǎng)期依賴進(jìn)口的歷史，中石化還終把南防的產(chǎn)品作為主機(jī)使用，而把美國通用電氣的產(chǎn)品作為機(jī)。主、機(jī)角色轉(zhuǎn)換的消息，也無可爭(zhēng)議地入選中國電工行業(yè)1999年十大新聞。

　　2000年，實(shí)施“DF1工程”和“D025工程”，研制出YFKS-4 5500kW三相異步電動(dòng)/發(fā)動(dòng)機(jī)和BDK618-8-NO.25高效節(jié)能礦用防爆主通風(fēng)機(jī)。

　　2001年，實(shí)施“NPF創(chuàng)新工程”，與英國PEEBLES聯(lián)合研制8500kW-4P同步發(fā)電機(jī)，實(shí)現(xiàn)了從電動(dòng)機(jī)向發(fā)電機(jī)的技術(shù)創(chuàng)新。

　　2004年，實(shí)施“3F工程”，研制出四臺(tái)QFW-10-2等系列無刷勵(lì)磁輕型汽輪發(fā)電機(jī)，實(shí)現(xiàn)了從電動(dòng)機(jī)生產(chǎn)到發(fā)電機(jī)生產(chǎn)的歷史性跨越。

　　2005年，實(shí)施“神八工程”，研制出當(dāng)前世界上同類產(chǎn)品中容量的TAW8800kW-20P增安型無刷勵(lì)磁同步電動(dòng)機(jī)，標(biāo)志著南防集團(tuán)健步跨入全世界防爆電機(jī)制造的先進(jìn)領(lǐng)域。

　　2006年，實(shí)施“GPF工程”，為印度市場(chǎng)研制出4極隱極汽輪發(fā)電機(jī)，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。

　　2008年，研制出核電用核級(jí)電機(jī)，打破了西方國家技術(shù)壟斷，在國內(nèi)家獲得國家核安全局頒發(fā)的核島內(nèi)、核島外系列電機(jī)設(shè)計(jì)制造許可證，并作為我國一家電機(jī)企業(yè)參與我國第四代核電站核級(jí)電機(jī)的研發(fā)。

　　2011年，研制出鑄銅轉(zhuǎn)子超高效電機(jī)，達(dá)到當(dāng)今國際能效等級(jí)（IE4），成為繼德國西門子之后國際上第二家研制出IE4超高效電機(jī)的企業(yè)。

　　2012年，符合新標(biāo)準(zhǔn)的增安型無刷勵(lì)磁同步電動(dòng)機(jī)、正壓型同步電動(dòng)機(jī)和異步電動(dòng)機(jī)等一系列新產(chǎn)品開發(fā)成功；參與制、修訂1項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)、15項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；獲得國家專利74項(xiàng)，其中發(fā)明專利8項(xiàng)……

　　在積極參與國際競(jìng)爭(zhēng)的過程中，南防集團(tuán)始終堅(jiān)持“引進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合，在消化、吸收外來技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行再創(chuàng)新，逐步發(fā)展核心技術(shù)，以先進(jìn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提高中國電機(jī)制造水平。與美國、英國、澳大利亞、德國等多個(gè)國家的科研與檢測(cè)機(jī)構(gòu)及國際知名保持合作，先后引進(jìn)德國西門子、英國PEEBLES、美國GE的電機(jī)制造技術(shù)產(chǎn)品，與國際銅業(yè)協(xié)會(huì)、澳大利亞CMG簽訂有長(zhǎng)期的技術(shù)合作協(xié)議。的出口產(chǎn)品也先后取得美國UL和CC、加拿大CSA、歐共體ATEX、德國PTB、澳大利亞SAA、挪威NEMKO等十多項(xiàng)國際權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證，批量出口美國、加拿大、澳大利亞、新西蘭、德國等40多個(gè)國家和地區(qū)，自主品牌出口比重達(dá)55%以上。

　　思路決定出路，視野成就未來。南防技術(shù)水平、檢測(cè)水平等與國際先進(jìn)水平的接軌，成為其持續(xù)引領(lǐng)中國防爆電機(jī)行業(yè)發(fā)展的重要支撐�？偨�(jīng)理白照昊介紹，南防的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如今已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了由中小型電機(jī)向大型電機(jī)、由低端產(chǎn)品向高端產(chǎn)品、由普通電機(jī)向高效電機(jī)、由傳統(tǒng)能源裝向新能源裝、由單一的電機(jī)產(chǎn)品向機(jī)電一體化的成套產(chǎn)品的“五個(gè)重大跨越”，每年新產(chǎn)品產(chǎn)值率均在60%以上，在全國同行業(yè)品種全、質(zhì)量、單機(jī)容量、技術(shù)含量市場(chǎng)占有率，成為我國的防爆電機(jī)科研生產(chǎn)基地，被命名為“國家創(chuàng)新型企業(yè)”、“國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”。

　　走進(jìn)南陽防爆集團(tuán)股份區(qū)，一側(cè)辦公大樓上樹立的“以人為本、以誠為根、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、追求卓越”16個(gè)大字格外醒目。董事長(zhǎng)魏華鈞告訴記者，南防集團(tuán)這么多年之所以能夠持續(xù)發(fā)展，既得益于對(duì)先進(jìn)技術(shù)的執(zhí)著探索，更得益于對(duì)質(zhì)量的精益求精和管理的不斷創(chuàng)新，得益于“以人為本、以誠為根、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、追求卓越”經(jīng)營理念的持續(xù)貫徹。

　　追求卓越離不開卓越的經(jīng)營管理和確立卓越的發(fā)展戰(zhàn)略。1994年，帶領(lǐng)南防人開始二次創(chuàng)業(yè)的南防領(lǐng)導(dǎo)集體以“差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”為基礎(chǔ)，先后實(shí)施“保小上大”、“外延成套”、“出口帶動(dòng)”三大產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，并按照建立現(xiàn)代企業(yè)的構(gòu)想進(jìn)行了全方位的改革，企業(yè)由此開始健步跨入大型電機(jī)制造家行列。

　　2001年，進(jìn)行動(dòng)態(tài)股權(quán)制改革，建立了以關(guān)鍵人為主的激勵(lì)與約束機(jī)制，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和活力。

　　2004年，企業(yè)進(jìn)行股份制改造，完善了法人治理結(jié)構(gòu)，與新體制、新機(jī)制相輔相成的現(xiàn)代化經(jīng)營理念和企業(yè)文化進(jìn)一步更新，領(lǐng)導(dǎo)班子的“價(jià)值觀”視野更加開闊。

　　2010年，與世界500強(qiáng)企業(yè)中國平安集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組，站在巨人的肩膀上，面向全球整合資源，實(shí)施“事業(yè)部制”管理模式改革，步入了跨越式發(fā)展的新時(shí)期。

　　2011年，南防綜合國內(nèi)外市場(chǎng)趨勢(shì)，擴(kuò)大了差異化范疇，明確了“十二五”時(shí)期“構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持走素質(zhì)、質(zhì)量效益型道路”的總體發(fā)展思路，提出了由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，由外延式擴(kuò)張向創(chuàng)新型驅(qū)動(dòng)的內(nèi)生性增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造型向現(xiàn)代制造服務(wù)型轉(zhuǎn)變，由主要依靠?jī)?nèi)部生產(chǎn)的橄欖型向充分整合社會(huì)資源的啞鈴型轉(zhuǎn)變，由單純的實(shí)體經(jīng)濟(jì)、商品經(jīng)營向與資產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營相融合轉(zhuǎn)變的“六個(gè)轉(zhuǎn)變”，為今后的持續(xù)健康發(fā)展指明了方向。

　　40多年來，南防人始終秉承對(duì)高品質(zhì)的不懈追求，引領(lǐng)著企業(yè)在嚴(yán)苛的市場(chǎng)考驗(yàn)中步步為營，逐漸顯示出品牌和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在質(zhì)量管理中，他們堅(jiān)持內(nèi)外兼修，各取所長(zhǎng)。首先，在內(nèi)部管理上，建立質(zhì)量目標(biāo)管理、質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制和產(chǎn)品檢驗(yàn)監(jiān)督制度、QC小組質(zhì)量攻關(guān)制度等，以ISO9000為依托，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量控制貫穿于產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)制造和售后服務(wù)等每個(gè)環(huán)節(jié)中。其次，學(xué)習(xí)他人之長(zhǎng)，為我所用。不僅通過與國外合作，學(xué)習(xí)國外產(chǎn)品質(zhì)量“防火墻”等先進(jìn)的管理理念和方法，還借助英國質(zhì)量專家SteveKirk（斯蒂夫·克可）經(jīng)常來監(jiān)理產(chǎn)品的機(jī)會(huì)，對(duì)質(zhì)量體系、產(chǎn)品制造過程進(jìn)行檢查指導(dǎo)，推動(dòng)集團(tuán)質(zhì)量管理水平持續(xù)提升，同時(shí)積極實(shí)施產(chǎn)品國際認(rèn)證，與國際接軌。第三，引進(jìn)軍品質(zhì)量管理理念。2007年，全面貫徹國軍標(biāo)的質(zhì)量控制理念，利用軍品質(zhì)量控制方法，對(duì)設(shè)計(jì)開發(fā)生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格管理。

　　眾所周知，卓越績(jī)效模式是我國政府質(zhì)量獎(jiǎng)以及企業(yè)經(jīng)營管理成熟度的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，也是被實(shí)踐證明行之有效的追求卓越績(jī)效的管理方法。為進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合績(jī)效，2005年起，南防集團(tuán)以爭(zhēng)創(chuàng)“中國”產(chǎn)品為動(dòng)力，開始學(xué)習(xí)和導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，在基礎(chǔ)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新等各個(gè)方面貫徹“精工作、精過程、精產(chǎn)品”的思想，并于2009年全面推行。通過與企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、標(biāo)桿進(jìn)行水平對(duì)比找差距，進(jìn)行改進(jìn)、創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，相關(guān)方顧客、員工、所有者和投資者、供方與合作者、社會(huì)均在提高效益中持續(xù)受益。

　　應(yīng)用系統(tǒng)工程、計(jì)劃控制、并行交叉作業(yè)等現(xiàn)代管理方法，建立了協(xié)調(diào)、高效的組織指揮和調(diào)度系統(tǒng)，打破了設(shè)計(jì)、工藝等部門界限，克服了因部門利益而影響技術(shù)開發(fā)全局工作的弊端，使各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)銜接更加緊密，內(nèi)部信息交流更加快捷，保證企業(yè)形成了縱橫交錯(cuò)、科學(xué)合理的技術(shù)創(chuàng)新體系，增強(qiáng)了合力。

　　每年提取的科研經(jīng)費(fèi)占銷售收入的5%以上，引進(jìn)了一系列高精尖設(shè)，完善了科技開發(fā)手段。研發(fā)產(chǎn)品全部采用計(jì)算機(jī)優(yōu)化設(shè)計(jì)，計(jì)算機(jī)繪圖，計(jì)算機(jī)監(jiān)控試驗(yàn)，在行業(yè)中率先成功應(yīng)用了二維CAD、三維CAD、PDM、ERP和OA系統(tǒng)，有效保證了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的高效與先進(jìn)。

　　為員工設(shè)置了6層18級(jí)的職業(yè)梯，提供不斷上升、發(fā)展的空間，高級(jí)技術(shù)人員的待遇甚至可以超過領(lǐng)導(dǎo)；研究開發(fā)實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，員工可以憑借業(yè)績(jī)與綜合素質(zhì)通過答辯方式競(jìng)爭(zhēng)上崗，享受相應(yīng)的崗位津貼；建立科技創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)制度，每年項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)都在100萬元以上；設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，年獎(jiǎng)勵(lì)額50萬元以上；業(yè)績(jī)突出的科技人員還被推薦為省市專業(yè)技術(shù)拔尖人才、跨世紀(jì)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、市勞模等。

　　擁有中國工程院院士張貼崗為名譽(yù)主任的“國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”、博士后工作站，始終堅(jiān)持自主開發(fā)與聯(lián)合開發(fā)、引進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，與中科院、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、西安交通大學(xué)、北京科技大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等院所保持密切的交流與合作關(guān)系。2012年，南防集團(tuán)與南車株洲電力機(jī)車研究所成立合資，共同開發(fā)國內(nèi)、國際先進(jìn)的電機(jī)系統(tǒng)集成產(chǎn)品，為用戶提供一站式服務(wù)的系統(tǒng)解決方案。與此同時(shí)，河南省防爆電氣院士工作站在南防集團(tuán)設(shè)立，由中國工程院院士、株洲所總經(jīng)理丁榮軍擔(dān)任院士工作站技術(shù)專家委員會(huì)主任，為合資提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。

　　在南防集團(tuán)車間采訪，不時(shí)可見“世界上可怕的力量是習(xí)慣，世界上神奇的力量也是習(xí)慣”、“為國家創(chuàng)造稅收，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，為用戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造良好發(fā)展空間”等標(biāo)語口號(hào)。南防集團(tuán)總經(jīng)理白照昊告訴記者，追求卓越責(zé)任、成就社會(huì)價(jià)值和人生價(jià)值的企業(yè)文化已日漸滲透于南防集團(tuán)上至領(lǐng)導(dǎo)下至普通員工的內(nèi)心深處。

　　“文化是企業(yè)的長(zhǎng)壽之道�！蹦戏兰瘓F(tuán)董事長(zhǎng)魏華鈞在多個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的一時(shí)發(fā)展靠機(jī)會(huì)，短期發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)，中期發(fā)展靠機(jī)制，長(zhǎng)期發(fā)展靠文化。只有文化能夠牽引著企業(yè)搏風(fēng)擊雨、跨越時(shí)空、歷久彌新。

　　為此，在追求卓越績(jī)效的過程中，南防集團(tuán)不僅明確提出了“以人為本，以誠為根，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，追求卓越”的企業(yè)經(jīng)營理念，更確定了宗旨、愿景、發(fā)展戰(zhàn)略和各種規(guī)章制度，形成了獨(dú)具特色的南防企業(yè)文化。從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到普通員工，人人身體力行，將文化理念和共同價(jià)值滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的方方面面，使企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行，形成了追求卓越的強(qiáng)大動(dòng)力。

　　崇尚以人為本的理念。南防的決策者認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)要保持百年不衰，首先應(yīng)抓住企業(yè)文化的條原則，那就是：人的價(jià)值高于物的價(jià)值。魏華鈞說：“南防不僅要出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，還要出高素質(zhì)的人才�！睘楦黝惾瞬诺某砷L(zhǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境，建立了人才培育、引進(jìn)機(jī)制，大力開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工職業(yè)生涯發(fā)展與發(fā)展相匹配相協(xié)調(diào)。也被授予“全國務(wù)公開先進(jìn)單位”、“全國模范職工之家”、“全國模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”等稱號(hào)。

　　樹立誠信的企業(yè)品格。誠信為企業(yè)生存之本、發(fā)展之基，守信就是為企業(yè)打造金字招牌。作為中國防爆電機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè)和中國電器工業(yè)協(xié)會(huì)防爆電機(jī)專業(yè)委員會(huì)理事長(zhǎng)單位，南防集團(tuán)在同行業(yè)間帶頭踐行行規(guī)行約，倡導(dǎo)公平競(jìng)爭(zhēng)，反對(duì)行業(yè)壟斷、假冒偽劣、惡意殺價(jià)、相互詆毀等。還把誠信建設(shè)列入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，專門設(shè)立了企業(yè)信用管理機(jī)構(gòu)，制定了一系列信用管理制度規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理，并對(duì)員工進(jìn)行信用度考評(píng)，全面規(guī)范和提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。先后獲得多家銀行AAA級(jí)信用資質(zhì)；中國電器工業(yè)協(xié)會(huì)和機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口商會(huì)“AAA信用等級(jí)”、“河南省質(zhì)量信用AAA級(jí)”等榮譽(yù)。

　　打造“承擔(dān)責(zé)任、回報(bào)至上”的特色文化。以“發(fā)展企業(yè)，回報(bào)社會(huì)”為己任，南防人不僅以航天精神去制造電機(jī)，用高質(zhì)量產(chǎn)品回報(bào)用戶，以積極的納稅態(tài)度回報(bào)社會(huì)，更用獻(xiàn)愛心的形式回報(bào)社會(huì)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近年來，南防集團(tuán)先后累計(jì)捐款上億元，參與抗震救災(zāi)、城市建設(shè)、文化教育、慈善救助、扶貧和資助建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村活動(dòng)等公益事業(yè)，為促進(jìn)共同富裕、創(chuàng)建和諧社會(huì)做出了積極的貢獻(xiàn)。

　　面對(duì)未來，南防人信心滿懷�！拔覀儗⒁允￠L(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)為動(dòng)力，繼續(xù)深入應(yīng)用卓越績(jī)效模式，實(shí)施差異化戰(zhàn)略，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，持續(xù)保持防爆電機(jī)地位，力爭(zhēng)到2015年，銷售收入50億元，實(shí)現(xiàn)利稅7億元以上，市場(chǎng)占有率30%以上，使主導(dǎo)產(chǎn)品達(dá)到國際先進(jìn)水平，為建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)、振興民族工業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。”魏華鈞如是說。

　　在南防集團(tuán)采訪，印象深的是大門里邊的兩層蘇式辦公樓，雖然低矮、破舊，樓層里連個(gè)廁所都沒有，但至今仍作為企業(yè)的辦公場(chǎng)所在使用。這樣的場(chǎng)景似乎和“中國的防爆電機(jī)科研生產(chǎn)基地”這一稱謂不太吻合。但仔細(xì)想想，正如人不可貌相一樣，衡量一家企業(yè)是否、卓越，又怎么可以以大樓的高低和新舊來定呢？

　　陪同記者采訪的質(zhì)量部部長(zhǎng)宋春風(fēng)告訴記者，他們對(duì)此以為很正常，因?yàn)檫B老總們的辦公室也只是一間房。自二次創(chuàng)業(yè)以來，的主要精力花在了生產(chǎn)經(jīng)營管理以及員工的權(quán)益上。當(dāng)然，基于發(fā)展的需要，已計(jì)劃在未來三年投資10億元，在南陽市高新區(qū)建設(shè)新區(qū)，到那時(shí)，的辦公條件肯定會(huì)得到改善。

　　顯然，作為中國防爆電機(jī)行業(yè)引領(lǐng)者的南防集團(tuán)，并不是沒有錢可花，關(guān)鍵是錢要花在哪里。這自然是個(gè)非常復(fù)雜而具體的問題，但記者手頭的資料顯示，南防集團(tuán)的錢至少花在了以下幾個(gè)地方：每年的基本科研經(jīng)費(fèi)占銷售收入的5%，每年科技創(chuàng)新項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)都在100萬元以上；員工工資逐年增長(zhǎng)，2012年人均增資元以上，2013年人均增資300元以上；出資2000萬元支持南陽市舉辦第七屆全國農(nóng)動(dòng)會(huì)……

　　毫無異議，卓越績(jī)效應(yīng)該成為每個(gè)企業(yè)所追求的目標(biāo)。但一個(gè)真正卓越的企業(yè)，必須同時(shí)擁有卓越的社會(huì)責(zé)任和卓越的企業(yè)文化，擁有源于企業(yè)內(nèi)部并為大多數(shù)員工由衷認(rèn)可的核心價(jià)值觀。而這種價(jià)值觀的基礎(chǔ)，便是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工以及用戶、社會(huì)之間關(guān)系的定位�？梢韵胍�，只有那些真正以人為本，致力于回報(bào)國家、社會(huì)、顧客和員工的企業(yè)，才可能成為百年老店。
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