保證明年檢維修費(fèi)儀表閥門用和裝置保運(yùn)管理

　　臨近年末，各級單位要提振信心，全力沖刺，做好提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)再安排、再部署、再落實(shí)。緊盯任務(wù)目標(biāo)，全面抓好生產(chǎn)優(yōu)化、穩(wěn)定運(yùn)行、節(jié)能降耗、成本壓降等重點(diǎn)工作，以“越是艱險(xiǎn)越向前”的毅力，擔(dān)當(dāng)作為，履職盡責(zé)，堅(jiān)定信心，加油沖刺，認(rèn)真落實(shí)提質(zhì)增效方案工作要求，確保年度業(yè)績指標(biāo)圓滿完成。

　　抓資源爭取，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。積極應(yīng)對市場需求低迷的不利影響，加強(qiáng)航煤、高標(biāo)號汽油和低凝柴油等利銷產(chǎn)品配置爭取。強(qiáng)化產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，保安穩(wěn)運(yùn)行后路順暢。面對產(chǎn)品日裝車量大、柴油多品種并行等產(chǎn)銷儲突出矛盾，加強(qiáng)統(tǒng)籌優(yōu)化，按照“日關(guān)注、周對接”的模式，主動(dòng)加強(qiáng)與大區(qū)、專業(yè)銷售、生產(chǎn)運(yùn)行處、營銷調(diào)運(yùn)部、煉油溝通銜接，在準(zhǔn)確掌握裝置運(yùn)行、生產(chǎn)調(diào)和動(dòng)態(tài)和罐區(qū)庫存的基礎(chǔ)上，做好產(chǎn)銷銜接，科學(xué)安排計(jì)劃，確保生產(chǎn)裝置后路暢通。緊盯市場，推價(jià)增效。開展價(jià)格對標(biāo)，進(jìn)行價(jià)格到位測算，動(dòng)態(tài)監(jiān)控價(jià)格到位情況，積極應(yīng)對市場變化，調(diào)整優(yōu)化流向，持續(xù)提升煉油小產(chǎn)品定價(jià)度，實(shí)現(xiàn)小產(chǎn)品創(chuàng)出大效益。同時(shí)調(diào)整產(chǎn)品出策略，準(zhǔn)確把握銷售節(jié)奏，精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)量價(jià)配合。

　　圍繞年度業(yè)績目標(biāo)，結(jié)合部門業(yè)務(wù)職能，規(guī)劃計(jì)劃處以“保后路、增效益、強(qiáng)管理”為目標(biāo)，切實(shí)落實(shí)提質(zhì)增效各項(xiàng)舉措，制定相應(yīng)對策，吹響年終沖鋒號！

　　今后兩個(gè)月，財(cái)務(wù)處將緊緊圍繞提質(zhì)增效工作總目標(biāo)，牢牢牽住“效益、成本”牛鼻子不放松，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，以提高煉油、化肥運(yùn)行質(zhì)量和效率為突破口，全面組織深化落實(shí)提質(zhì)增效年底收官各項(xiàng)工作任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)年度成本效益總目標(biāo)。同時(shí)，根據(jù)2021年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，提前謀劃編制2021年度財(cái)務(wù)預(yù)算。以“十四五”規(guī)劃推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化、對標(biāo)世界管理提升行動(dòng)為契機(jī)，落實(shí)好2021年提質(zhì)增效工作目標(biāo)和具體措施，以務(wù)實(shí)行動(dòng)、有效舉措促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“效益管理”雙提升。

　　厚積分秒之功，方能百煉成鋼。財(cái)務(wù)處全體人員將以強(qiáng)烈的危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感，把提質(zhì)增效貫穿于各項(xiàng)工作始終，以更嚴(yán)格的要求和更有力的舉措推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階！

　　2020年冬季生產(chǎn)運(yùn)行繼續(xù)根據(jù)市場及原油加工計(jì)劃，積極優(yōu)化調(diào)整裝置運(yùn)行，確保生產(chǎn)計(jì)劃完成率。成立綜合商品率攻關(guān)組，開展綜合商品率攻關(guān)。結(jié)合冬季運(yùn)行特點(diǎn)，開展疏水器、伴熱及其他防凍措施的檢查和排查，合理調(diào)整疏水閥開度，在確保裝置防凍工作正常的前提下，減少蒸汽伴熱直排。

　　生產(chǎn)運(yùn)行處做好催化劑優(yōu)化、CCOC項(xiàng)目投用運(yùn)行、烷基化裝置長周期攻關(guān)、優(yōu)化罐區(qū)運(yùn)行、嚴(yán)控蒸汽品質(zhì)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保優(yōu)質(zhì)高效完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)和業(yè)績目標(biāo)！

　　做好冬季設(shè)防凍管理，按照方案要求，以組織、指導(dǎo)、檢查、考核“四位一體”管理模式，通過日計(jì)劃組織防凍整改，保證現(xiàn)場檢查落實(shí)。確保冬季運(yùn)行不凍壞一臺設(shè)、儀表閥門不凍壞一臺閥門、不凍壞一條管線的防凍目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，為裝置長周期運(yùn)行保駕護(hù)航。同時(shí)全面組織年度結(jié)算工作、重點(diǎn)組織冬季設(shè)管理培訓(xùn)，未雨綢繆，保證明年檢維修費(fèi)用和裝置保運(yùn)管理順利進(jìn)行。

　　機(jī)動(dòng)設(shè)處為圓滿完成年度提質(zhì)增效目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)年度業(yè)績指標(biāo)圓滿收官，組織全處人員召開重點(diǎn)工作安排部署會(huì)議，號召全員沖刺，實(shí)戰(zhàn)嚴(yán)冬，為努力完成全年目標(biāo)任務(wù)再?zèng)_刺！

　　堅(jiān)定不移推進(jìn)“三個(gè)堅(jiān)持”不動(dòng)搖。堅(jiān)持底線思維問題導(dǎo)向，嚴(yán)細(xì)過程管控筑牢產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)，強(qiáng)化作業(yè)管控夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)；堅(jiān)持服務(wù)基層需求導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)員工健康意識提升計(jì)劃，持續(xù)推進(jìn)危險(xiǎn)廢物減量增效和環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃；堅(jiān)持管理高標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)導(dǎo)向，充分利用審核工具持續(xù)改進(jìn)管理體系，充分拓展手持終端應(yīng)用持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場管理規(guī)范化、信息化。緊扣年度目標(biāo)指標(biāo)，質(zhì)量健康安全環(huán)保工作將一以貫之地抓好過程管控，防控系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，確保實(shí)現(xiàn)“六個(gè)杜絕”，為高質(zhì)量發(fā)展奠定更加穩(wěn)固的安全環(huán)�；A(chǔ)。

　　提質(zhì)增效，攻堅(jiān)克難，質(zhì)量安全環(huán)保工作敢于擔(dān)當(dāng)、勇于作為，為沖刺年度業(yè)績目標(biāo)保駕護(hù)航！

　　煉油為確保完成全年任務(wù)，重點(diǎn)做好以下工作。一是全力做好冬季生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行。落實(shí)煉化板塊關(guān)于安全生產(chǎn)“四全”原則，嚴(yán)格執(zhí)行“四條紅線”和“四項(xiàng)工作”要求，放下包袱、知恥而后勇。二是將冬季防凍方案落到實(shí)處，每周有重點(diǎn)開展專項(xiàng)審核活動(dòng)，減少浪費(fèi)現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)整改。三是做好廢酸裝置開工準(zhǔn)工作，降低危廢處置量和新酸供應(yīng)量。四是剛性執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，爭取效益化。

　　煉油全員上下將齊心協(xié)力，落實(shí)提質(zhì)增效具體措施，儀表閥門完成分全年“一補(bǔ)、三降”目標(biāo)！

　　同時(shí)做好車間環(huán)保在線監(jiān)測設(shè)施和分析儀表的運(yùn)行管理工作，確保廢水、廢氣達(dá)標(biāo)排放，做好年底各專業(yè)總結(jié)工作，固化好的方面，對于薄弱短板持續(xù)改進(jìn)，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，以優(yōu)異的成績迎接2021年的到來！

　　根據(jù)冬季運(yùn)行方案，結(jié)合實(shí)際情況，分解責(zé)任到班組、崗位、個(gè)人，扎實(shí)開展員工安全能力評估培訓(xùn)，安全風(fēng)險(xiǎn)大排查專項(xiàng)行動(dòng)。認(rèn)真總結(jié)現(xiàn)場整治中存在的“短板”，不斷完善低標(biāo)準(zhǔn)處理及衛(wèi)生整治管理長效機(jī)制；定時(shí)定人對大機(jī)組和關(guān)鍵設(shè)脫液、盤車，精心做好每一臺轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)的測溫、測振和維護(hù)，對隱患部位按時(shí)按點(diǎn)進(jìn)行檢查，助推生產(chǎn)運(yùn)行本質(zhì)安全再提升。持續(xù)抓好工藝操作紀(jì)律管理，做好車間物料平衡工作，確保為多創(chuàng)效益。

　　二聯(lián)合車間將堅(jiān)定信心，提振精神，落實(shí)責(zé)任，充分發(fā)揮每名員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，持續(xù)打基礎(chǔ)，抓班組，決戰(zhàn)60天，全力沖刺年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)！

　　車間以一線班組建設(shè)為抓手，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，扎實(shí)開展現(xiàn)場流程和操作技能的培訓(xùn)，減少誤操作；以生產(chǎn)“小指標(biāo)”為依據(jù)指導(dǎo)崗位調(diào)整聚合反應(yīng)參數(shù)和產(chǎn)品控制要求，加強(qiáng)“三劑”配比管理、嚴(yán)控進(jìn)料丙烯及精丙烯質(zhì)量、調(diào)整聚合反應(yīng)深度、將落地料收集重新加工生產(chǎn)等措施共同實(shí)施，提高產(chǎn)量、降低綜合能耗指標(biāo)，對標(biāo)年度生產(chǎn)任務(wù)。截至10月聚丙烯加工量69112.4噸，年末計(jì)劃以每月平均多生產(chǎn)NX40s約2000噸沖刺年度業(yè)績目標(biāo)。此外，隨著廢酸裝置開車成功，降低了廢酸危廢處理成本，推動(dòng)提質(zhì)增效再上新臺階。

　　歲末將至，三聯(lián)合車間全體員工聚力前行，全力沖刺年初下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)年初標(biāo)定的生產(chǎn)任務(wù)，為優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行、完成年度業(yè)績目標(biāo)、提質(zhì)增效打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！

　　油品車間2020年度目標(biāo)沖刺有以下舉措。安全管理——加強(qiáng)隱患排查力度，強(qiáng)化員工安全意識，保證“零事故、零傷害、零污染”的目標(biāo)完成。生產(chǎn)操作——嚴(yán)格落實(shí)“四有一卡”、杜絕違規(guī)操作，狠抓工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，按效益化原則盡量多調(diào)合生產(chǎn)高附加值油氣產(chǎn)品，保證產(chǎn)成品連續(xù)均衡快速銷售裝車出，努力完成全年提質(zhì)增效目標(biāo)。設(shè)運(yùn)行——嚴(yán)格落實(shí)防凍防凝管理責(zé)任和設(shè)屬地區(qū)域承包制，做到責(zé)任到班到人，確保冬季不凍傷設(shè)管線閥門和儀器儀表，使生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)度過冬季。

　　歲末年初，讓我們滿懷憧憬，積聚力量再接再厲，扎實(shí)工作銳意進(jìn)取，全面完成今年車間的各項(xiàng)工作，交出一份合格的答卷。一份耕耘，一份收獲，2020年付出艱苦努力的寧夏石化，必將迎來收獲的喜悅！

　　年關(guān)將至，水汽車間發(fā)動(dòng)全員逆境突圍——著力掃清污泥干化裝置遺留問題，落實(shí)好各裝置冬防工作，全力沖刺年終各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成。同時(shí)，爭取新年實(shí)現(xiàn)新的突破——各裝置工藝平穩(wěn)率達(dá)到99.7%；一二級聯(lián)鎖投運(yùn)率達(dá)到，自控率達(dá)到，實(shí)現(xiàn)單套裝置零停車；除鹽水裝置將提高混床運(yùn)行時(shí)間至100小時(shí)以上，除鹽水產(chǎn)率達(dá)到82%以上；動(dòng)力鍋爐中、低壓蒸汽平穩(wěn)率大于99.7%，煙氣排放合格率達(dá)到。

　　水汽車間將緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效”總目標(biāo)，保障提質(zhì)增效各項(xiàng)措施取得實(shí)效，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展獻(xiàn)力！

　　各單元緊盯裝置長周期穩(wěn)定運(yùn)行目標(biāo)，對標(biāo)分析找到短板，多措并舉挖掘裝置潛能，用攻關(guān)消“瓶頸”，靠優(yōu)化提指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)裝置過程整體受控、指標(biāo)符合要求。努力提高巡檢質(zhì)量，切實(shí)將隱患排查及現(xiàn)有隱患監(jiān)控治理工作落到實(shí)處，使制約裝置的不穩(wěn)定因素得到有效管控，確保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。以三個(gè)月的全員強(qiáng)化培訓(xùn)為契機(jī)，以擴(kuò)大“學(xué)多崗操作”全覆蓋面為目標(biāo)，抓實(shí)員工技能培訓(xùn)，持續(xù)提升崗位員工的綜合能力。宣傳發(fā)動(dòng)員工，凝心聚力、團(tuán)結(jié)一致，形成強(qiáng)大合力，全力沖刺年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

　　化肥三將以推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化對標(biāo)管理，積極探索生產(chǎn)優(yōu)化的有效途徑，年末沖刺鼓足干勁，為明年起好步、開好頭、打好基礎(chǔ)！

　　電儀部全體員工本著“越是艱險(xiǎn)越向前”的勇氣和信心，凝心聚力重?fù)?dān)當(dāng)，為裝置保駕護(hù)航，為提質(zhì)增效作貢獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)帶頭干部親臨現(xiàn)場，一級領(lǐng)著一級干，一級做給一級看，發(fā)揮崗位每一位員工能動(dòng)性積極性，上下一心，履職盡責(zé)；抓好冬季防凍防凝這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，提早入手，認(rèn)真落實(shí)冬季安全生產(chǎn)運(yùn)行方案；抓好基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化作業(yè)和操作受控、狠抓巡檢質(zhì)量，持續(xù)開展隱患排查工作，做到立查立改；進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，加強(qiáng)保運(yùn)、保鏢電儀維護(hù)力量，從響應(yīng)速度、服務(wù)質(zhì)量上下功夫，嚴(yán)禁推諉扯皮。

　　電儀人始終堅(jiān)定發(fā)展的信心，決心從困難中尋找潛力，從挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇，立足崗位，加油沖刺，與兄弟單位并肩作戰(zhàn)，全力實(shí)現(xiàn)年度業(yè)績目標(biāo)！

　　進(jìn)入四季度，儲運(yùn)部將組織開展“60天沖刺”目標(biāo)競賽活動(dòng)，力求做到生產(chǎn)組織更精準(zhǔn)、挖潛增效更精細(xì)、考核匯總更，激發(fā)全員沖刺目標(biāo)的積極性，出色完成下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。部門對照沖刺目標(biāo)，重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)方面，制定持續(xù)產(chǎn)品外運(yùn)、確保206罐區(qū)物料安全兩大任務(wù)及相應(yīng)措施，積極與銀川貨運(yùn)南站優(yōu)化機(jī)車編組和交接程序，提高運(yùn)輸效率，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)做好原料車間剩煤和污水處置。部門從抓好標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位入手，嚴(yán)格遵守“安全生產(chǎn)十令”和崗位責(zé)任制，積極開展崗位自查自改活動(dòng)，加大安全管理及安全監(jiān)督檢查力度。

　　儲運(yùn)人將以“時(shí)不我待只爭朝夕”的干勁發(fā)起年底沖刺，確保每一分投入都能產(chǎn)生效益，為提質(zhì)增效作出貢獻(xiàn)！

　　2020年后兩月的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，質(zhì)檢中心將統(tǒng)一思想、牢記使命、勇于擔(dān)當(dāng)，在黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞、部門年度目標(biāo)，全體干部員工團(tuán)結(jié)起來，堅(jiān)持“干”字當(dāng)頭，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)危機(jī)意識；堅(jiān)持“上下求索”，銳意進(jìn)取，奮力拼搏，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。以抓好管理、搞好檢測、帶好隊(duì)伍、強(qiáng)化黨建為重點(diǎn)，以確保安全環(huán)保受控，確保分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確為目標(biāo)，以定標(biāo)準(zhǔn)、建機(jī)制、抓考核為工作方法，持續(xù)加強(qiáng)安全環(huán)保、細(xì)化分析檢驗(yàn)、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化挖潛增效，總體呈現(xiàn)出“安全環(huán)保整體受控、分析任務(wù)圓滿完成、專業(yè)管理有效增強(qiáng)、基礎(chǔ)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)、員工素質(zhì)顯著提升、黨建優(yōu)勢充分發(fā)揮”的良好態(tài)勢，圓滿實(shí)現(xiàn)年度業(yè)績目標(biāo)。

　　2020年困難與挑戰(zhàn)并存、收獲與欣喜同在，質(zhì)檢員工齊心協(xié)力、直面挑戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難，樹決心、儀表閥門強(qiáng)信心、肯用心，再次用行動(dòng)證明拼搏才會(huì)贏、奮斗才出彩！

　　在2020年只剩60天之際，壓力和責(zé)任要求我們必須采取更為果斷的措施和更加高標(biāo)準(zhǔn)的要求，全力沖刺實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。保安全——從細(xì)節(jié)、過程抓起，從人抓起，實(shí)現(xiàn)事故事件為零的目標(biāo)。保原料進(jìn)——結(jié)合天然氣原油市場變化，強(qiáng)化協(xié)調(diào)保證原料的及時(shí)、足額供給。保產(chǎn)品出——面對銷售嚴(yán)冬，大力發(fā)揚(yáng)能吃苦、能戰(zhàn)斗、善戰(zhàn)斗的精神，協(xié)調(diào)溝通，保證生產(chǎn)后路暢通。保效益實(shí)現(xiàn)——在目前取得的“提質(zhì)增效”成果基礎(chǔ)上，再嚴(yán)管、再細(xì)摳，把握節(jié)奏，降低成本，力保效益提升。

　　作為營銷人，我們責(zé)無旁貸，必會(huì)凝心聚力，保供促銷，為供、產(chǎn)、銷順利運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)作出貢獻(xiàn)！

　　在剩下不到兩個(gè)月的時(shí)間里，物資供應(yīng)部全員凝心聚力，緊緊圍繞全年的工作目標(biāo)，不斷提高執(zhí)行力，強(qiáng)化計(jì)劃的準(zhǔn)確性，提高采購效率。深化對標(biāo)管理，加大降庫利庫力度，通過周周盤庫存，月月算資金節(jié)約率，形成人人心中有指標(biāo)，重?fù)?dān)眾人挑的局面。同時(shí)做好報(bào)廢物資處置工作，不斷優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，切實(shí)提升物資采購、倉儲、配送管理工作水平，確保全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　“目標(biāo)就是方向，我們要與時(shí)間賽跑，只爭朝夕，緊盯各項(xiàng)目標(biāo)，祗力共進(jìn)，向年終目標(biāo)沖刺�！蔽镔Y供應(yīng)部向全體員工發(fā)出沖刺年終目標(biāo)的音！

　　實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保零事故，持續(xù)推行現(xiàn)場檢維修“過程安全標(biāo)準(zhǔn)化” 和“現(xiàn)場監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化”。完成對外創(chuàng)收1000萬元?jiǎng)?chuàng)收目標(biāo)。一是積極開拓市場，在裝置的保運(yùn)、安全閥的調(diào)校、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)的檢修、帶壓堵漏等方面積極承攬業(yè)務(wù)，為完成全年目標(biāo)而努力；二是安排專人與甲方對接，抓緊結(jié)算本年度已經(jīng)完成的項(xiàng)目，讓資金回籠。領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，積極帶頭發(fā)揮領(lǐng)頭雁效應(yīng)，掌控檢維修保運(yùn)項(xiàng)目的安全技術(shù)質(zhì)量。

　　在國家全體抗疫的困難時(shí)期，在全力沖刺年度目標(biāo)時(shí)期，安檢人將真正做到我們面前無困難，困難面前有我們！
以上信息由鎮(zhèn)江銘鼎電儀設(shè)備有限公司整理編輯，了解更多卡套接頭信息請?jiān)L問http://szts2005.com.cn