王秋萍師姐二十年來始終如一,堅(jiān)定崗位選擇,在一路從出納做到集團(tuán)CFO,在稅務(wù)政策中突圍,在數(shù)據(jù)叢中綻放,永遠(yuǎn)保持一顆滾燙的心,熱愛工作,擁抱生活。
中國自動(dòng)化集團(tuán)有限成立于1999年,目前是中國的石化行業(yè)安全及緊急控制系統(tǒng)綜合解決方案供貨商之一、中國的本地控制閥制造商之一、石油化工、油品儲(chǔ)運(yùn)、環(huán)境工程領(lǐng)域的甲級(jí)資質(zhì)工程設(shè)計(jì)單位和EPC總承包商,集團(tuán)員工超過1800名。
中國自動(dòng)化集團(tuán)專注于為石化行業(yè)提供安全和關(guān)鍵控制系統(tǒng)以及控制閥。其石油化工行業(yè)的主要產(chǎn)品包括機(jī)組專家控制系統(tǒng)(iMEC)、安全儀表系統(tǒng)(SIS)、安全操作管理系統(tǒng)(iSOM)、火災(zāi)和氣體檢測保護(hù)系統(tǒng) (FGS)、透平發(fā)電機(jī)組控制系統(tǒng)(DEH)、分布式控制系統(tǒng)(DCS),以及自動(dòng)控制閥系統(tǒng)等。
中國自動(dòng)化集團(tuán)一直通過有機(jī)增長及兼并收購實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的高速發(fā)展。2007年在香港成功上市,同年開始了一系列的兼并收購。2008年收購了“交大”的校辦企業(yè)“交大微聯(lián)”,正式進(jìn)入鐵路系統(tǒng)。2010年收購具有甲級(jí)資質(zhì)的中京設(shè)計(jì)院,2012年收購大型國企“吳忠儀表”,之后又開始布局國際市場,收購了美國,新加坡,日本等國的一些,并順利將各收購的業(yè)務(wù)有機(jī)整合到集團(tuán)整體之中。業(yè)務(wù)范圍覆蓋北美洲、拉丁美洲、東亞、東南亞、南亞、中東地區(qū)和歐洲。集團(tuán)憑借石化行業(yè)無可比擬的優(yōu)勢以及強(qiáng)勁的業(yè)務(wù)增長能力,實(shí)現(xiàn)了自2007年起在石油化工業(yè)務(wù)的市場占有率達(dá)72%的成績。
2019年初,中國自動(dòng)化集團(tuán)開始了回歸A股的工作。歷經(jīng)10個(gè)月的時(shí)間,在2019年10月成功私有化。2020年初,集團(tuán)成立上市領(lǐng)導(dǎo)小組,開始籌科創(chuàng)板上市工作。目前已完成各種重組,正在股改和申報(bào)審計(jì),計(jì)劃在2021年底上市。
王秋萍師姐2001年大學(xué)畢業(yè),加入康吉森(中國自動(dòng)化集團(tuán)在國內(nèi)注冊的企業(yè)名稱),她先后輪崗出納、會(huì)計(jì)、稅務(wù)、財(cái)務(wù)多個(gè)崗位,而后升任財(cái)務(wù)經(jīng)理。工作中,王秋萍是一個(gè)有大局觀做事有的放矢同時(shí)又能著眼于細(xì)節(jié)的人,對整體財(cái)務(wù)工作方向的把控有自己獨(dú)到的見解。任職期間憑借財(cái)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)為成功追回?cái)?shù)千萬的稅款。2008年收購“交大微聯(lián)”后,出任“交大微聯(lián)”的財(cái)務(wù)總監(jiān),當(dāng)時(shí)年僅28歲,在高管中是年齡小的一個(gè)。后來從上市到擴(kuò)張收購,再到業(yè)務(wù)板塊重組,從私有化退市到準(zhǔn)科創(chuàng)板上市,每一次集團(tuán)的重大決定都與財(cái)務(wù)工作密不可分,而作為一個(gè)財(cái)務(wù)人的她也頂住了巨大的壓力,始終堅(jiān)守原則,嚴(yán)于律己,做到以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,甚至PPT中的字體、字號(hào)她都會(huì)追求完美,于細(xì)微之處見真章。
“我特別感謝我的老板,感謝他對我的信任和支持,給我提供了一個(gè)非常好的平臺(tái),能在一家一直工作19年,從出納到首席財(cái)務(wù)官,這對我來說是非常的幸運(yùn)。19年的時(shí)間,我對的感情也是非常的深�!痹趲熃愕难壑形覀兛吹搅苏嬲\與感激,也看到了她對待崗位堅(jiān)守的決心,作為交大MBA人,我們深深懂得什么是飲水思源,師姐華麗的蝶變正是陽光下美好的發(fā)生。
進(jìn)軍資本市場較早,在資本市場中激流勇進(jìn)多年,由于頗有受益,師姐為我們介紹了在資本市場的經(jīng)驗(yàn)沉淀:她認(rèn)為,大多數(shù)民營企業(yè)老板是銷售出身,通常會(huì)比較偏重銷售、業(yè)務(wù),對財(cái)務(wù)的作用和職能認(rèn)識(shí)不深,所以財(cái)務(wù)部門很難發(fā)揮出其潛力�!耙粋(gè)的發(fā)展在于決策者的眼光和格局。如果僅限于銷售和業(yè)務(wù),很難把企業(yè)放進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)和市場里去考量,也就無法借助產(chǎn)業(yè)布局的力量。不精通資本市場的運(yùn)作規(guī)則,很難化資本運(yùn)作的效能�!薄捌髽I(yè)要發(fā)展,離不開三方面的考量:一是借助并購擴(kuò)大規(guī)模,形成規(guī)�;途酆闲�(yīng);二是緊跟行業(yè)外部環(huán)境,關(guān)注政策環(huán)境的變化;第三,重視自身內(nèi)功的修煉,提升核心競爭力�!�
師姐以集團(tuán)為例,從2007年香港上市,2008年開始一系列的收購,到目前集團(tuán)下屬有40多家子的快速發(fā)展,很大程度在于老板對財(cái)務(wù)和資本市場的重視。借助資本市場并購,解決了資金需求及規(guī)�?焖贁U(kuò)大的問題,同時(shí)布局海外市場,在市場下行期間投入2億多元進(jìn)行自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā),不斷推進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的國產(chǎn)化替代進(jìn)程。可以預(yù)見的是,石化行業(yè)迎來了下一個(gè)發(fā)展周期,而集團(tuán)也將迎來下一個(gè)高速增長期。
對MBA的學(xué)習(xí),師姐很坦率的說,專業(yè)知識(shí)和技能、能力提升多數(shù)是從工作實(shí)踐中磨練和積累的。但是,MBA階段的學(xué)習(xí)會(huì)拓寬我們的視野和格局,從一個(gè)閉塞的固化的環(huán)境走向一個(gè)更加豐富的平臺(tái)。這里聚集了各行各業(yè)的精英,思想的碰撞和資源的對接都會(huì)產(chǎn)生非常大的勢能。
對于MBA學(xué)子來說,大部分人是高管,或者為的骨干,因此對財(cái)務(wù)和資本運(yùn)作方面的專業(yè)知識(shí)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行儲(chǔ)。因?yàn)槿鄙儋Y本運(yùn)作的助力,可能在決策中,令會(huì)失去高速擴(kuò)張的機(jī)遇。外部環(huán)境和企業(yè)的競爭格局是在不斷變化的,幾年的時(shí)間足夠使一個(gè)行業(yè)發(fā)生不小的調(diào)整。機(jī)遇稍縱即逝,等下行的時(shí)候再求轉(zhuǎn)變會(huì)更加的困難。
師姐也向我們回顧了在北交大學(xué)習(xí)的那段美好的日子。讀MBA期間,師姐是班里的書記,時(shí)常組織各種班級(jí)活動(dòng)。有意義的是,王秋萍師姐在讀MBA期間結(jié)識(shí)了她的人生伴侶,在她和愛人的婚禮上,伴郎和伴娘也都是北交大MBA班上的同學(xué)。師姐后來還當(dāng)過紅娘,成功撮合了幾對北交大的同學(xué)。直到現(xiàn)在,她和這些同學(xué)之間仍然保持著密切的聯(lián)系。在北交大,她不僅收獲了知識(shí)、資源,也收獲了摯友、伴侶,她說這是讀MBA期間收獲的寶貴的財(cái)富,意義非凡。
近兩年疫情對很多的影響很大,但個(gè)人發(fā)展的機(jī)遇還是有的,師姐的在人才需求上仍一直保持熱度,像科創(chuàng)板上市完成后,會(huì)有一系列并購動(dòng)作,財(cái)務(wù)人才、并購派駐人員就需要大量儲(chǔ)。求職找工作的不容易主要原因在于和求職者之間沒有充分的對接。求職者對自身的定位很重要,也需要有一個(gè)清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與求職充分溝通。
王秋萍師姐在職業(yè)的選擇及規(guī)劃方面的經(jīng)驗(yàn)非常深刻,因?yàn)樗慕?jīng)歷正是秉持了自己內(nèi)心的信念,堅(jiān)定自己的職業(yè)信仰,抱著對財(cái)務(wù)可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值這份信念的堅(jiān)守,用自己的實(shí)際行動(dòng)為中國自動(dòng)化集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作譜寫了新的篇章。所以她建議,選擇上要首先要在熟悉的領(lǐng)域或個(gè)人優(yōu)勢、能力能夠發(fā)展的領(lǐng)域內(nèi),就職后在業(yè)務(wù)精益求精的路上要堅(jiān)持走下去,企業(yè)一定會(huì)發(fā)掘到閃光的你。反之,如果頻繁換,和新老板新同事都需要時(shí)間去磨合,建立信任,這些都是自我發(fā)展上不必要的一種內(nèi)耗。尤其是MBA的學(xué)生,多數(shù)是有工作經(jīng)驗(yàn)的,在讀完MBA后,在本行業(yè)利用MBA的知識(shí)和資源進(jìn)一步深耕,要比你換個(gè)行業(yè)換家換個(gè)崗位從頭開始要經(jīng)濟(jì)的多。
王秋萍師姐希望我們的MBA聯(lián)合會(huì)秉著“鏈接校友、鏈接企業(yè)、創(chuàng)造價(jià)值”的理念開展工作,校友和學(xué)校要進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)系,將資源對接工作發(fā)揮更大作用。在這一點(diǎn)上,師姐已經(jīng)踐行崗位資源多向?qū)W校人才傾斜,目前中國自動(dòng)化集團(tuán)的財(cái)務(wù)總監(jiān)邵博和財(cái)務(wù)經(jīng)理王妍斐就是她從校友中親自挖掘并提拔的。
另外,師姐建議MBA聯(lián)合會(huì)也應(yīng)給更多的校友提供更多充分展示自己和溝通交流的機(jī)會(huì),一方面有利于加強(qiáng)歷屆校友之間的互動(dòng)和聯(lián)絡(luò),另一方面也加深學(xué)校對各屆校友的了解,方便組織有針對性的類似校友企業(yè)的參觀交流活動(dòng)。在溝通交流充分的基礎(chǔ)上,校友間有能力有意向的也可以聯(lián)合組建投資基金,對母校的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行考察投資,進(jìn)行創(chuàng)新孵化,更有效的增進(jìn)校友間、學(xué)校與校友間的互動(dòng)和聯(lián)系,擴(kuò)大資源利用效應(yīng)。
從王秋萍師姐身上我們感受到了她積極向上的正能量,并且這份正能量也讓圍繞在她身邊的人同樣充滿了力量和希望。帶著師姐對MBA聯(lián)合會(huì)的希冀,我們將更加有信心打造一個(gè)有價(jià)值的平臺(tái),一個(gè)有溫度的組織,我們團(tuán)結(jié)同學(xué)、鏈接校友、打造品牌、開拓引領(lǐng)、合作共贏,我們在不停的思考,希望能夠與每一位校友攜手邁向未來。
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