阿里已經(jīng)儀表閥門把順豐視為個對手

　　前不久，隨著阿里入股申通的消息得到證實，一時間，“阿里已經(jīng)完成對順豐的圍攻”成為了輿論的口頭禪。也難怪，阿里和順豐的恩怨由來已久，作為大電商平臺的阿里怎會放任這么“不聽話的小弟”？順豐也沒閑著，自從和阿里有過“接口數(shù)據(jù)”的不愉快之后，順豐也加快了對金融服務(wù)、電商領(lǐng)域的擴張，這里可是阿里的“核心地帶”！雖然各自的出發(fā)點不同，但形成的競爭卻是不爭的事實。從這些情況來看，阿里已經(jīng)把順豐視為一個對手，所以，大家的猜測也有幾分道理，直到拼多多公布財報，我們才恍然大悟，原來阿里下決心整合快遞的重心是應(yīng)對拼多多，而順豐只是捎帶，起碼目前還沒有“沖突”的可能

　　Q4季度，拼多多APP平均月活用戶數(shù)達2.726億，單季新增4200萬，環(huán)比增速達18.2%；

　　2018年Q4，拼多多營收為56.539億元，較截至2017年同期的11.794億元同比增長379%，較上一季環(huán)比增長68%；

　　在一連串驚人數(shù)字的背后，是拼多多“4歲”的現(xiàn)實。一個電商平臺能在短短時間內(nèi)就取得這樣的成績，簡直就是個“奇跡”，而且還是在阿里的眼皮子底下。如果說順豐的“接口數(shù)據(jù)”事件讓阿里很生氣的話，那么拼多多不斷取得成績就有點“是可忍孰不可忍”的味道，順豐的優(yōu)勢就是快遞，這不是阿里的核心，能占就占，占不了也無所謂；但是拼多多就截然不同，拼多多挑戰(zhàn)的是阿里的電商地位，阿里能允許嗎？

　　不管允許也好，不喜歡也罷，拼多多就那么誕生、就那么成長了，這個成長速度完全出乎阿里的預(yù)料，也出乎所有人的預(yù)料。要限制已經(jīng)不可能，可以彌補自己短板的手段也很有限，那么怎么辦？找對方的軟肋。拼多多不像阿里，什么都健全，拼多多就是一個很單純的購物平臺，而網(wǎng)購聯(lián)系緊密的就是快遞，如果拼多多的發(fā)貨受到影響，勢必會對整個平臺的運營產(chǎn)生影響，所以，扼住快遞，就相當于制衡了拼多多，這，也許才是阿里大規(guī)模入資快遞的真實目的

　　一方面給順豐帶來挑戰(zhàn)，一方面也讓拼多多措手不及，雙管齊下又兩全其美，何樂而不為呢？

　　其實不管是拼多多，還是阿里，亦或是京東，都是互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)物，也都迎合了不同階層人士的需求，這樣其實挺好�；ヂ�(lián)網(wǎng)的市場前景根本無法估量，大家其實沒必要非要爭得你死我活，良性競爭、良性發(fā)展才是大家想看到的結(jié)局
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